技术管理鞋服技转工作的透明化、可视化,依据计转的总体计划,各部门及时汇报各阶段的实际完成情况及技转试作中发现的问题。并能对问题的解决进行跟踪记录。该信息并且能分享到大货生产阶段。
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计划管理系统通过季度总计划、日计划来生成材料的领用计划、冲裁、针车、成型的派工单,通过派工单的分配来指导调度生产。
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进度管理系统可实现配套实时查询、中转仓数据及时准确、员工计件信息同步产生。并能及时清尾,了解订单在各车间的进度情况。
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品质管理通过在生产关健节点设置巡检、全检等数据采集点,员工及时将检验结果录入系统。起到对质量问题的提早发现,预警,并促进质量问题的及时解决。
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财务管理基于生产成本的一套算法,能实时高效的按款、车间、班组的利润情况,分能分析出亏损点在什么方面,有利于快速查找问题的所在。
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KPI系统集成了一套管理人员KPI考核,KPI的部分指标直接从系统量化。避免人为作假,评分随意。
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学习发展帮助企业借助移动互联手段,搭建灵活的岗位能力训练系统,依据数据分析,对个体实施大规模人才定制化培养,有效、快速提升岗位胜任力、延长在岗时间,促进业绩提升。
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资产管理通过条码管理固定资产,系统管理内包括设备登录,设备的报修,设备异常重,设备的调配与盘点。
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